8月12日，武漢天創建設集團有限公司在3號會議室召開2022年質量安全半年總結會，旨在總結經驗、明確方向，對下半年質量安全工作進行部署。天創建設黨支部書記、董事長曹元鑫，黨支部副書記、工會主席肖三秀，總經理助理兼工程部部長盧偉，各片區項目負責人等40余人參會，質安部部長朱波主持會議。

會議伊始，大會回顧了上半年質安工作成績。

1.明確質安管理架構，落實分級管理制度。落實公司、片區、項目部三級管理職責，新設安全總監、安全主管、資料主管、專職質檢員等崗位，同時將部門質安專員下沉至各個片區，有效指導服務項目一線。引入積分考核制度，設立片區質量安全管理目標考核指標，激發自主管理主動性。針對部門、項目部組織7次質安專業培訓，提高質安管理專業水平。

2.打破“部門墻”，強化質安管理抓手。加強部門聯動，將質安管控和技術創新、成本管控等相結合，進一步讓安全管理意識滲透到整個項目管理中去，充分發揮部門管理優勢，協助項目部解決施工管理中存在的難題。

3.一次成優，有序開展創優工作。完成仙女山路項目省綠色施工驗收，通過省質安協會三合一檢查。完成武昌生態文化長廊項目的第一次全過程質量咨詢檢查和工程質量評審工作。其他項目報獎工作按計劃有序推進中。

會中，各片區項目經理分析總結了片區內質量安全工作存在的問題，提出相應解決措施，制定下半年質安工作計劃。

大會對2022年上半年質安工作表現優異的員工進行表彰，由曹元鑫為其頒獎。

會議結尾，天創建設領導發表總結講話。盧偉強調各片區要嚴守質量安全生命線，從源頭上管控質安風險。

肖三秀指出項目現場要實現閉環管理，并通過舉辦系列質安活動、培訓，進一步提升員工質安管理意識，確保施工質量精細化、安全文明生產標準化。

最后，曹元鑫對上半年質安管理工作予以肯定，強調質安工作是企業立足之本，要嚴守底線，要求各項目部提高主動管理意識，創新管理方式，加強部門之間的合作交流，實現優勢互補，為打造高品質工程增效賦能。

接下來，天創建設將以“全國質量月”活動為契機，深入推進公司質安體系改革，進一步健全完善人才激勵保障機制，持續提升工程質量安全管理水平，織密筑牢質量安全防線，確保施工項目生產穩步向前，圓滿完成年度工作目標。